PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
关于咨询方法的思考
做任何事情都要把握重点，把握事情的本质。咨询尤其是这样，做询项目从表面上看，是我们指导客户提升管理水平，好像是关于“如何做事”的问题，但仔细研究，管理咨询的本质实际上是关于“人”的问题，因为所有的事情都需要人来推动，由人来执行，让人来认可。特别是衡量管理咨询项目效果的量化指标不...
咨询给企业提供什么价值
那天在一个咨询专业网站上有网友问:咨询的价值是什么？看似简单的问题，乍一问，开始的一秒钟我有点晕，业内人士会不知道咨询的价值吗？不知道咨询的价值还在做咨询吗？我定了下神——这不可能，咨询行业的业内人士大多自认为都是精英人物不可能不知道！如今或许还真有许多企业确实不知道咨询的价...
中国医院需要管理咨询吗？
在向别人介绍自己在做医院管理咨询时，常常看到一片茫然的表情；在公司成立的初期，别人往往反问：公立医院需要你们来管理吗？叫人啼笑皆非，所以，在当时的公司注册时，在管理的后面加了“服务”二字，就是去到那些公立医院时，告诉他们，我们是来为你们服务的，这样才减少一点抵触情绪。
其实，医院管理咨...
从ERP项目看咨询团队中的部分人员来谈“客户至上”的理念
公司ERP项目建设，从各管理处、分公司抽调了业务骨干到总部，来配合项目组的工作来开展ERP项目的建设。昨天项目组的一名成员跑到我处告状，说我们的人怎么怎么着了？态度不行且不服从管理。
我就此事做以下几点评论：
1、界面于工作面的，尽可能地就事说事。不能说谁管谁的问题。
项目组成员这...
咨询研究：全科医生还是专科医生
在生活中，你得了病去看病，都会面临是看全科医生还是看专科医生的选择。如果你胸部疼，一般看内科，若能确定是心脏问题，会看胸科；你皮肤起包，一般看外科，如果有皮肤科，会去看皮肤科。你这么做是建立在现代医疗系统上的行为习惯，如果离开非常成熟的医学研究和自动化医疗仪器设备，通过医疗仪器测试...
顾问式咨询模式的特点与作业流程
最近我在与企业接洽中发现许多企业对顾问式咨询不了解，甚至以为比较常见的报告式咨询是最先进的咨询方式（因为国外咨询公司一般使用这种方式，关于企业管理发展阶段与咨询模式之间的演进关系我有专门论述），需要花不少时间详细说明顾问式咨询的特点和如何开展咨询工作，在此，我把顾问式咨询的...
咨询式培训与传统培训的联系与区别
咨询式培训是将将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有效的、针对实际设计的咨询式培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，在帮助客户解决企业营销与管理中存在的问题的同时，有...
学会用咨询师的脑袋当镜子
咨询师是什么东西？
所谓咨询师，就是运用丰富知识、专业理论、专业技能和行业经验,通过咨询、访谈、诊断等的相关技术、手段与方法,帮助企业、个人、组织、机构等客户群体寻找问题根源、提出解决建议的专业人员。比如人力资源咨询师、健康保健咨询师、职业规划咨询师、管理策划咨询师...