管理咨询行业新闻

在6月8日至10日召开的首届中国(深圳)供应链管理国际论坛暨2005美国供应链管理专业协会中国年会上，物流业专家、美国惠普供应链总监HantiongLaw先生就“如何建立供应链战略”做主题演讲。 HantiongLaw说，我会利用惠普这个例子，惠普如何搭建一个比较灵活性、比较有竞争力的供应链。一个...

信息化已经成为实现交通物流现代化的必然途径，也是现代交通物流产生最大效益的基础。我们在调查中发现，随着我国交通基础设施建设取得了阶段性成果，已经形成基本的运输网络，下一步交通物流现代化的建设必须以信息化手段为主，充分挖掘现有基础设施的运能，提高效率，降低成本，实现运输效益的最...

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争，其实质是强调链上各成员之间的战略 合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的...

企业在产品创新方面的名声，与该公司在“最受赞许企业排行榜（the Most Admired Companies list）”的名次有直接的关系；然而企业投入研发经费的多寡，却与产品创新名声的高低没有明显的关联性。 中国台湾工厂的弹性及制造效率堪称世界第一，就连国际专业管理顾问都认为台湾的制程管理是全球最...

在企业各项营运活动中，大部分的功能部门皆以处理例行性工作为主，以人事部门为例，每个月都会执行薪资发放的工作，或是年度执行绩效考核、人才招募等工作；以财会部门为例，除了定期编制月、季、年等财务报表，也协助年度预算的编制。这些工作的周期通常比较固定，执行工作时所需的时间也比较容易...

举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有85%的新零件或设计工作，是研发人员因为不知道已经有其他人员设计过，而重复执行...

TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制 TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。 TCL的发展不仅有...

近几年来，在企业应当加快实现信息化的呼声中，反对ERP的声音一直不断，经常可以听到“ERP不适合中国”，“ERP、CRM这些所谓的先进管理手段和工具80％是言过其实的”，“ERP实施失败率在中国太高”等各种声音。随着信息技术在制造业领域的广泛应用，出现了所谓投资无底的IT“黑洞”问题。这些企...