IT整合/集成

IT整合是一种趋势势在必行，但关键问题不是技术而是业务的问题。

IT整合的前提是业务整合。

在多平台、多产品的繁杂IT情况下，面向服务架构SOA（service-oriented architecture）可以帮助企业提高业务绩效，同时降低IT成本，改善业务流程的灵活性，应对业务挑战，加快业务创新。SOA架构能够轻松地整合传统和新兴技术。它使绩效高效快速地聚合并编制业务流程组件成为可能，从而为企业应对灵活变化的业务环境提供具有针对性的业务服务。对IT部门而言，SOA简化了系统，因为降低了系统运行成本并能方便地对其进行调整，从而更好地与其它平台集成。

• 市场由区域性向全国性扩展，并购、重组使得业务由过去单一转向多元化业务模式转变。实施并购战略时，需要完成包括人力资本整合、供应链整合、业务整合、财务整合和IT整合等重要的整合。都说IT整合是一切整合的"催化剂"。采取什么方法整合？用什么产品（工具）整合？中间件？SOA架构？。。。安全吗？
• 我们公司信息化应用"全而广"，ERP、CRM、SRM、PDM、EHR、WMS、DRP。。。IT跨平台应用多、体系庞大、分布地域辽阔、用户数多，数据标准不统一、数据混乱、信息利用率低、运维成本高，这么多应用系统，来自不同的软件供应商怎么整合？
• 公司管理层总是抱怨"解决了单点登入，业务却没有整合。获取完整信息还是很繁琐，决策效率低"。
• 公司战略调整了、组织变更了，流程变了，如何解决业务流程的变更与系统的快速适应？
• 即使系统采用了SOA架构，也需要应用整合技术。虽然SOA使系统整合更容易，但是企业仍然需要核心的整合技术和人才。谁在关心IT人员的职业生涯规划？做一辈子的程序开发员？还是抓住每次变革的机会成功转型升级为企业运营的核心成员？

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IT整合/集成从流程清单开始。

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IT整合需求明晰

流程梳理与优化；

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