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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

组织与绩效管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

绩效管理的概要

企业组织变革作为企业适应市场变化的有效手段,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。

组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择或制造合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。

yd2333云顶电子游戏帮助企业简化业务,通过建立和培育以绩效为导向的文化,在提高个人的绩效的同时促进其整体的成功。

绩效管理的焦点关注

  • 公司业务规模不断扩张,公司的运营效率却低迷不前,内耗严重。岗位重叠,边界不清,推诿扯皮,层层汇报。管理的人多了,干活的人少了,表功的人多了,担当的人少了。怎样激活组织,根除职场官僚化?
  • 受经营环境影响及发展需要,想进行一些战略目标与业务调整,很多能力都需要建立和加强,但这些都涉及到资源重新分配,如何平衡当初创业的"老班底"?
  • 手握组织变更调整方案往往因为各种原因束缚,很难调整落地,导致很多问题恶性循环。如何应对?
  • 分公司、离岸公司越来越多,组织管理却越来越难。控股公司、参股公司、加盟(授牌)公司各种管理模式怎么管?怎么兼容?可以复制吗?
  • 明明建立了考核体系, 但是推动与实施不理想。
  • 绩效指标不能很好的体现公司战略要求,部门目标与员工目标不相统一,考核的时候总感觉力不从心。
  • 绩效考核结果只惩不奖,员工消极面对,抵触情绪高涨。
  • 新进员工与技能纯熟的老员工考核标准一致,导致员工不满情绪。
  • 指标库里的指标标准很难判断,考评者很难判断"及时完成"、"满意结果"等这类的标准是怎样界定的。

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绩效管理的具体服务

yd2333云顶电子游戏通过领导力开发和管理技术工具帮助企业组织做好变革准备。在业务解决方案或转型到位后,我们协助这些组织成功运营,并通过努力改善业务,实现最大的长期价值。

yd2333云顶电子游戏组织与绩效管理服务:

组织建设

  • 基于支撑战略的组织梳理
  • 公司治理结构优化
  • 管控模式优化
  • 组织架构优化
  • 业务流程体系建设优化
  • 风险管控体系建设
  • 管理分权体系建设优化
  • 部门/岗位职责梳理明晰
  • 基于组织建设的制度保障体系设计

薪酬规划

  • 薪酬战略/策略定位
  • 岗位评价管理
  • 薪酬等级设计
  • 薪酬结构设计

绩效体系设计

  • 基于战略目标绩效指标库建立及指标应用模型设计
  • 绩效考核方案设计
  • 绩效面谈办法设计
  • 绩效考核结果应用(培训、职业发展)设计

人力资源系统IT需求梳理