咨询热线

020-38289070

管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

企业组织进化

正如自然界的生物,组织作为社会的一个有机体也同样存在进化的问题。 在达尔文的进化论中,提出了“物竞天择,适者生存”的自然法则。即生命在自然环境的筛选中,逐步从低级形式演化成高级形式,最终进化出“人”这种具有高等智慧的生物。那么在社会这个环境中组织的进化具有什么样的规律呢? ...

运用MBP方法设计企业组织架构

为什么有的部门无事可做?这些部门到底该不该设立? 为什么总有些事情无人处理,根本不知道该哪个部门管? 为什么有些部门老是事情多得做不完?是应该分拆,还是增加人员呢,还是有其他方法可以解决?   实际上,我们可以系统的思考一下:究竟如何设定一个公司的组织架构及界定岗位职责?需要设立多少个...

财务预算三误区

误区一:费用考核等于预算控制 “不管预算管理的形式如何,深入许多企业的内部,你就会发现预算管理效率很低,到了会计那里,都是既成事实的东西,你说那‘茅台酒’不该喝,我已经喝完了,你怎么管?你就是管上天,酒已经下肚,不能再变回钱来。你发现管理使不上劲儿,为什么?问题的关键是事后,既成事实的被...

把握财务预算之关键

其亦称总预算,为全面预算体系的最后环节,从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。其仅包括现金预算和预计报表。 财务预算的编制方法及适用 1.固定预算和弹性预算;固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大,仅适用于业...

如何编制财务预算说明书

财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明,是评估财务预算报表编制质量的重要依据,是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容: 一、上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各...

中小企业月度财务分析实践探索

一、财务分析的概念和意义 财务分析是财务管理的重要内容,同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据,综合运用各种指标和技术,对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、经营者及其他利益相关者...

浅谈现代财务分析方法

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。本文就如何做好现代医院财务分析提出如下见解。 1 传统医院财务分析的局限性 传统的医院财务分析的主要内...

默洛尼分销供应链管理系统应用案例

默洛尼旗下的阿里斯顿是全球知名的热水器品牌 在以前,我们根本不会关注企业外部资源的管理,因为市场处于供不应求的状态,所有的产品,生产出来,马上就会销售到市场上去。但是现在小家电行业表面上看来依然风光依旧,但市场早已潜伏着危机,利润正在不断下滑中。作为小家电的热水器行业同样面...