管理咨询行业新闻

有一次，隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后，Arnold C.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历，然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在项目遇到一个关键的问题时，他却做的太过头了，居然“提供”了一个解决问题的“算法”。但是对于他手下极...

著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是： （1）高质量的研发过程管理； （2）良好的研发目标和战略； （3）足够的研发人力资源； （4）承诺一定的研发费用； （5）高效率的项目组织； （6）资深管理层的早期介入； （7）有区别的新产品业绩考核； （8）创新的氛围和文化。 这一研...

现代企业的竞争格局正在向立体化、多元化方向发展。消费者除了要求产品具有良好的性能、时尚的外观和可靠的质量以外，还希望有个实惠的价格，这是买方市场的普遍特征。目前国内汽车消费已经呈现出多元化的格局，消费者开始追求个性化，要求产品特性能与自身的需求、喜好相符。桑塔纳独占国...

脱胎于惠普的安捷伦，跟随客户把研发中心带到中国。它的技术、产品马上遭遇了低价品甚至仿制品的竞争。那么安捷伦是如何通过研发，支持公司拉大与竞争对手之间差距的？什么又是安捷伦不断创新的动力？ 研发 的跨国流动 在北京西直门北大街的金运大厦里，有一个210人的实验室，这就是安捷伦中央...

1、决定研发产品前，做好可行性分析 产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以...

现在许多制造业人员认识到，需要一体化的项目管理思路、进行用工成本计算、生产能力，项目沟通管理等，以便跟踪对产品设计、生产的时间；也需要了解安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 现在很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购...

项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 一次失败的经历 在...

不知不觉已经在某家IT企业工作了四个年头，从第一年干研发工作，到第二年担任项目子项负责人，以及后来担任项目主管，已经干过四个项目。四个年头也是笔者人生最重要的时光，经历了从学生向技术人员的转变和从技术人员向项目主管的转变。 作为项目主管，工作上最操心的就是项目管理。平心而论，...