管理咨询行业新闻

企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。然而，一个研发项目的失败率很高，使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲，研发项目成功的因素主要有哪些呢？ 以市场为导向的需求识别 对研...

随着国防科技工业的转轨、转制，武器装备特别是战术武器的研制，正由国家指令性计划向适度竞争、国家订货制度转变，各研制单位在经济上、进度上、精神上都面临比以往更大的压力，在一个研制单位内部往往多型号并行研制，因此，如何促进多型号的研制，以达到降低研制成本、缩短研制周期、提高武器...

"我们的每一个产品（导弹，战斗机等），其突破性进展都是在JMP的帮助下实现的。"——Dimitri Mavris 宇航系统研发实验室（ASDL） 乔治亚科技中心总监 通过交互分析找到关键因素(Exploring options interactively) 在NASA, 一些基于物理学的计算方法还不错，但是那些方法一来运行费用很昂贵，二来没...

不管是哪个行业，新产品开发的时间压力都很大，供应商的反应速度和服务至关重要。如何有效利用和管理供应商很大程度决定了新产品开发的成功与否。对于企业来说，新产品开发阶段的供应商管理需要考虑三个方面的问题：1.要不要设立专门的供应管理部门来支持新产品开发？2.如何选定供应商并传递...

摘要：研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁，也包括对实现这些目标的机会，借鉴较新的集成风险管理概念，在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想，提出了研发项目的集成风险管理模型，并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题，通过集成风...

标准化能够帮助实现项目过程的成本控制，包括项目管理程序、工作规则、工作模板等一系列的标准化工作有利于提高项目管理水平。 有种观点认为，标准化不适合研发型项目管理。这种观点认为研发型项目不同于一般的项目，研发项目过程所需要的创造性与标准化是相矛盾的，项目管理标准化会限制...

市场驱动是项目确立的基本原则 众所周知，企业与科研机构的不同之处在于前者非常强调效益，所以项目的设立与市场需求挂钩已是一种共识。另外，企业为了拓展自己的业务，从而获得可持续发展的动力，也会开展新项目的研发。尽管企业性质、规模不同，业务和产品种类也是千差万别，但项目决策的过程...

1、引言 企业新产品研发项目管理涉及的范畴相当广，包括研发战略管理和项目具体运作的管理，包含项目决策、阶段性实施监控、风险评估以及人员、信息流的管理过程。研发项目管理的意义在于：降低研发风险，控制研发成本，提高新产品开发的成功率，确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以满...