PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
如何构建战略联盟
随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广泛的战略联盟来共同服务于市场客户。这就使企业文化中必然形成一个相对独立的商务合作模块，以协调融合企业与...
产品营销策划方案之产品概念
做一个新产品上市的策划，除了先调查市场外，最重要的就是提炼核心的传播概念。核心的传播概念需要坚持、始终如一的去灌输，让老百姓从陌生到接受再到有欲望的购买，那么这个概念就算是成功了。 如果没有真正理解“概念”，往往会搬起石头砸自己的脚。因为概念在不同的人眼里所理解的含义也...
透视中国电子商务信息化市场
随着我国电子商务的发展，越来越多的问题开始暴露出来，有权威调研机构称：目前电子商务大好形势之下，行业的真实运营结果却不甚理想，不论是已经上市的当当网、麦考林还是VC支持下的大型B2C；不论是传统企业的B2C还是垂直行业的B2C，都面临着发展瓶颈，经过笔者的细致研究，电子商务企业目前普遍在...
谈酒类生产企业的精细化管理
酒类商品属于食品范畴，又属于日常消费品。从酒类商品的销售来看，一方面，酒种的销售有季节变化的特点，比如冬季、春季旺销白酒、黄酒，夏季旺销啤酒；另一方面，市场上酒类商品的销售有极大的同质性，同类酒品只存在微小差别。有眼光的企业家，已经把目光投向了信息化，通过信息化的手段促进企业的管...
家电巨人时代的最后较量
30年的家电市场，风起云涌，各品牌和企业你方唱罢我登场，上演了一幕幕悲喜剧。比翼双飞的小鸭和小天鹅已经走向了没落；合肥双雄——美菱、荣事达被并购；春兰空调更是销声匿迹。纵观中国家电30年的市场变迁，大浪淘沙，淘走了许多家电豪杰企业，也打造出了许多家电英雄企业——例如现今的家电行业...
企业走下坡路的信号
德鲁克说过：“企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力。” 企业靠什么人推动，在不断成长？显然对于企业来说，老板是企业的发动机，很难想象一个企业，被某个销售人员，推动着前进。最著名的发动机就是微软的鲍尔默了，他能在微软的年会上，跳着迪斯科，上台来，连跳5...
财务预算的常见错误
如果没有合理的长期财政策略，那么外表富丽堂皇的业务以及营销方案都将只能是一纸空文。短期的数据不能说明任何问题，真相往往在最后一刻才会浮出水面。所以，面临当前的新经济，企业家应该如何从他们的业界前辈身上汲取经验教训呢？如果不想让一个价值百万的创意变成价值百万的噩梦，避免五大...
如何建立集团性企业的财务预算?
建立企业的财务预算制度必须完成以下几方面的建设：
1）建立财务预算队伍：跨国公司一般都有一支精干的财务预算部门（Finance Planning & Analysis)。其领导往往是企业财务部门中仅次于财务总监的第二把手。
2）建立财务预算流程：具体包括时间控制流程，独立公司内部预算流程，集团公司合并预算流...