管理咨询行业新闻
企业命运在于战略决策
――小灵通市场定位的启示 PHS在中国强劲复苏 “PHS就如同是移动通信业的麦当劳。从未见过如此出色的日本技术!”--美国通信设备制造商UT斯达康总裁兼CEO陆弘亮对PHS赞不绝口。 肯定会有人想:有没有搞错啊!不用说大家也知道麦当劳是全球最大的快餐连锁集团,在全球各地提供着...
中国企业界需要实证的批判精神
二十几年的改革开放,一批企业消失,一批企业崭露头角,每位有远大志向的企业家都希望自己的企业基业长青,但能长期留存下来的毕竟是少数,这是铁律。处于高速经济增长的企业重视战略研究和定位问题也就不言而喻了,万科也不例外。国际国内咨询公司很活跃,市面上的有关中外专著也很多,企业战...
如何进行策略评估
或许你不止一次参与过这样的策略评估会议:与会者陆续就座,只见规画人员拿出准备好的一本又大又厚的报告,开始逐页念起来,也没有留下供人发问的空档。当然,执行长会提几个问题,通常规画人员已事先替他恶补过,所以也会显得对这个主题并不陌生,甚至还会问得一些人哑口无言。与会者努力地在...
试论企业战略中的机遇管理
一、 机遇与机会的概念 机会与机遇虽然意义相近,但有区别。 机会在《辞海》中有两种解释,一是行事的际遇时会,即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》:“动皆中于机会,以取胜于当世”。陆游《感兴》诗:“诸将能办此,机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国...
软件业的通才逻辑:选择并购
甲骨文全球CEO拉里•艾利森有个逻辑,软件公司只有变得“更强大、更快地推出先进产品”才能生存。遵循这个逻辑,甲骨文在经过18个月的“并购拉锯战”之后,终于以103亿 美元的代价将其竞争对手仁科揽入囊中。据说还有一系列规模稍次于仁科的企业已被列入潜在的并购对象。 软件业再...
自说自话的企业竞争优势
香港大学经济金融学院的经济学副教授肖耿在9月26日的“南方周末”上发表了一篇非常有意思的短文,题为“中国企业资本回报率之谜”。大意是,反映市场经济效率的基本指标—利润在中国企业现有的会计、税收及所有制环境下难以测准,故反映市场经济经济效率的另一个基本指标—资本回报...
中国企业应通过价值获胜
不同厂家提供的产品(或服务)是有区别的——价值不尽相同,关键是厂家怎样通过研究和量化来定义这种价值差异。中国的厂商已经是杰出的生产者,他们也需要利用价值模型来做杰出的营销者。 中国的厂商常常通过竞相削价来将同行逼入窘境,也有些厂商通过降低产品或服务的使用成本来使...
一家美国公司的全球化链条
对于这家美国公司而言,业务分拆、业务全球化和业务收入构成转型这三种转变在过去十几年中同时发生。基斯·诺斯布什认为,这是一种趋势,也是许多美国公司面临的共同问题 十月下旬,2006年艾伦·布拉德利(Allen-Bradley)自动化博览会在美国东海岸的港口城市巴尔的摩市举行。 和...