中国企业界需要实证的批判精神

　　二十几年的改革开放，一批企业消失，一批企业崭露头角，每位有远大志向的企业家都希望自己的企业基业长青，但能长期留存下来的毕竟是少数，这是铁律。处于高速经济增长的企业重视战略研究和定位问题也就不言而喻了，万科也不例外。国际国内咨询公司很活跃，市面上的有关中外专著也很多，企业战略定位及相关的什么是企业核心竞争力等问题也自然成了企业管理论坛的热门话题。

　　理论框架上，姜汝祥教授谈企业战略问题并没有比流行的观点有更新的东西，且每篇的文字都是上万，没有大把时间很难读的进去，这也就是为什么开始忽略的原因。之所以推荐姜博士的文章在于：

　　1）中外企业一对一的对比方法，结合中国成功企业案列同国际成功企业案例相比较，来阐述什么是企业战略，既有理论指导又有实战参考价值，很受启发；

　　2）千秋功过誰主沉浮？失败的企业被纳入教训的行列，而成功的企业（至少目前表现为成功）则被列入经验之谈，或自己主动介绍或被动的被媒体或学术部门挖掘总结推广发扬，至于不足那是没有的，即使是有不足也是微不足道的，是不能触及的。怎能谈成功企业的不足和教训呢？敢冒天下之大不韪？姜教授文章的可贵之处在于通过对比的方法阐述中国一流企业在战略发展上存在的不足和问题。成功的中国企业家听不得外人说"不"，姜博士面对中国一流企业群体系统的谈缺陷，非常难能可贵。中国企业界缺少这种实证性的批判精神；

　　3）一对一的比较只是一种方法，并不拘泥于两个公司的行业性质，也就是比较的结果更有普遍意义，是规律性的，对万科的战略定位思考很有参考价值，相信对其它关心战略发展的中国企业也有参考价值。运用姜博士的比较方法，万科将从新检讨自己的战略发展；

　　4）文章的要点是：中国企业目前的优势主要在市场规模低成本优势方面，这些优势当然是优势，但这种比较优势随着时间的推移、市场变化会消失的，要保持企业顺应市场变化，持续发展，仅仅低成本、市场规模优势是不够的。