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下一步做什么产业？
中国经济是否“整体过热”莫衷一是， 但中国企业正在“集体惊蛰”却是真的。 如何成功实施战略转型？ 过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看...
高群耀VS叶莺的安全跨国攻略
如何消解东道国的恐惧？ “最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。”——高群耀 “在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单，我们是一家在中国的企业。”——叶莺 “走进去”法则：你安全，所以我安全！ “走出去”不等于“...
没有战略，企业将会怎样？
"从竞争角度解析格兰仕与沃尔玛的差距"是系列篇里最痛快淋漓尽致的。为什么呢？因为是拿中国的优秀企业的企业同世界一流企业进行比较，谈中国企业的差距时，姜博士讲的含蓄委婉，生怕被比较的中国企业难于接受甚至误会。但格兰仕的老总不买帐，公开在媒体上叫板，这一叫板，反而打消了博士的...
中国企业的战略盲点
在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。 中国企业最自信的就是自己的...
家族企业的未来守护：家族宪法
目前改革开放初期创立的众多家族企业都面临着严峻的接班人选择问题，而中国人的“未知生，焉知死”的传统，使得众多企业家在没有特殊情况的时候，一般不太习惯提前立好遗嘱。这对中国家族企业的传承来说，确实是一个额外的不稳定因素。而众多突遭变故的家族企业往往在传承之际，需要依靠当...
中国第二个娃哈哈：浙江香飘飘
在新兴的杯装奶茶市场，浙江香飘飘是最早进入的品牌之一，其市场表现之好，既在我们的意料中，又完全出乎我们的想象，如在山东临沂市场，一个月能销1000多箱，批价达到60元，还经常卖断货。意料之中的是对于这样一个娱乐食品的新品种，我们从来没有怀疑过它的销售力；出乎想象的是作为一个只有一点...
七问企业全球化
“全球化”是在80年代提出来的，而后在世界叫得越来越响，几乎没有人不在日常工作与生活中说“全球化”。那么什么是全球化？今天主要是指市场全球化、资本全球化、科学技术合作与信息网络的全球化。 就是这样的一个“全球化”，已成为世界政治家、经济学家、企业家等社会各界的口头...