PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
集团企业管理信息系统建设需要关注的应用
集团企业一般都为多元化、综合性企业，业务范围涉及多个行业，具有下属单位众多且地理位置分布较广，经营方式多样化等特点。随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长，对企业的运作和管理提出了更高的要求。对于集团企业来说，在公司业务蓬勃发展的同时，对管理信息系统建设也提出了较高...
网络营销非法手段多 站长不可急功近利
如今中国的网站数量已经超过300万，网络营销已成为这些网站必须面对的事情，许多网络营销人都在如饥似渴的寻找网络营销方法和手段。其实在网络营销过程中，有很多急功近利的网络营销手段，就像“毒品”一样，也是不能碰的。一旦碰了，就难以自拔，对常规网络营销不再感兴趣，而最终将竹篮打水一场...
CIO如何突破职场“天花板”
遭遇“天花板”相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的CIO人(我们姑且将其称为“后职业CIO人”)大都处于40～55岁，职业生涯就快进入人生最后一站。据调查统计，目前国内信息主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈内人开...
共存时代来临 ERP与PDM融合最具前景
所谓共存时代，就是说，ERP、PDM可以共存于同一信息系统中，信息化提供商可以提供ERP、 PDM一体化共存的集成系统，企业的信息化从一开始就可以将ERP、PDM共存于一个信息系统中。企业一定要将ERP与PDM共存考虑与规划。ERP与 PDM的信息共存于一个数据库中。有人说：PDM的市场前景非常巨大，非常...
从技术角度分析CRM项目选型注意要点
虽然说，技术层面的内容在CRM项目选型中，不是非常的关键。但是，有时候，出于一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点。一、体系结构现在市场上的CRM软件，其体系结构基本上存在两种形式。一种是比较传统的C/S结构...
从功能的角度看ERP选型时问题究竟出现在哪
中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里？在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP在企业库存...
如何辨别ERP的稳定性?
国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响？企业如何辨别ERP是否稳定？笔者在此为您做一分析。ERP不稳定的致命影响众所周知ERP软件更...
中小企业各成长阶段对CRM选型需求
客户关系管理（CRM）是企业通过双向沟通，理解并影响客户行为，以便吸引客户和维持客户，最终实现企业经营目标的过程。虽然CRM的经营理念和运作体系自20世纪90年代以来迅速被企业界所接受并在大企业得到广泛应用，但是，占企业总数95%以上的中小企业如何有效地应用CRM却是一个非常重要的研究课题...