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中国企业优势竞争新战略
众所皆知，在传统经济的发展过程中，企业竞争力的来源主要得自资金与劳力和有限资源的利用，而在启动知识后，竞赛的游戏规则已全然不同于往昔。近5年来新兴科技产业的崛起，比的不再是资金而是人才；雇用的也不是劳力而是源源不断、取之不竭用之不尽的脑力资源。通过不断创新和效率的追求，也使...
铸造明天的辉煌
中阳县地处吕梁地区南部，聚星铁业公司位于中阳县城南段家庄工业园区。在炎热的夏季，我们走进聚星铁业公司，公司干净整洁、规划合理。有人曾说，一个企业的企业文化是该企业领导个人风格的延伸。笔者深以为然也。 聚星铁业有限公司占地120亩，现有员工600余人，资产总额1亿元。公司下设低硫...
日本雅虎神话
毫无疑问，日本雅虎就是雅虎中国的榜样，但在不同的时空环境下，前者的巨大成功还能再复制吗？ 无论你和杨致远还是马云交流，你会发现他们即便在说雅虎中国时，也会经常同时提及另外一家公司的名字——日本雅虎。在他们眼里，日本雅虎就是雅虎中国的榜样。 1996年4月，孙正义的软银出资7...
资本运营和企业本质
产业投资中的资本运营，是宏观环境下以资本的多形式扩张来获得资本的增加值的过程。但是在通常情况下，对于大多数企业来说，并非都有能力都进行产业投资，很多企业只进行项目投资和收购兼并。这实际上是一个提高企业资产价值的运动过程。从这个意义上，资本运营的本质，是企业运营的一种工...
如何对上市公司实施有效的母子公司管控
作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 该Email地址已收到反垃圾邮件插件保护。要显示它您需要在浏览器中启用JavaScript。 上市公...
资源分配是战略规划的核心任务
一、源自战略规划的困惑 陈晓是佳莱集团农机事业部的负责人。这几天常从事业部驱车前往集团总部，因为现在集团正在进行下年度集团全面预算的工作。陈晓去意很明确，就是为自己的业务单元多争取一些资源支持。 原来，佳莱集团在年初制定了未来5年的战略规划。战略规划为公司各...
王永为：人性陷阱，战略为什么失败
战略与执行为什么失败 ,提升战略成功率的探讨 ,上述几个步骤，需要企业做好以下准备： ,小结： 忽视员工个人需求的企业必然失败。2000年，不少企业立下“世界500”强的宏伟目标，而到2006年，其中的一部分已经消失，而且还有会因“黑盖”打开而随时“倒下”的企业。剩下的企业也大都从200...
成长中的企业如何“杀出血路”
在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代，提起营销，总会让众多的企业及高管又爱又恨：企业若生存，就必须有竞争力，企业若要有竞争力，就必须要做好市场，若做好市场，就必须会营销，这是亘古不变的道理！ “大品牌、大企业、大市场”是市场发展的必然趋势，但并不意味着所...