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Zge: 用心做“心脏”
人人都知道，镇流器是灯具的“心”脏，因而容易损坏的镇流器无疑直接影响着灯具公司的形象。然而，中国遍地燃烧的价格战同样也波及到镇流器企业。市场上一些小企业不顾钢材价格连年上涨，为了抢夺市场仍然供应一些质低价廉的产品给灯具公司。 人人都知道，镇流器是灯具的“心”脏，因而容易损...
跨国并购 执行比战略更重要
沃尔特·希尔认为，跨国并购中的执行能力主要体现在三个方面：一是文化层面的整合，二是IT系统的整合，三是客户层面的整合。这三个层面的执行能力将会帮助企业解决跨国并购中遇到的一些重要问题，甚至会创造并购的价值。 英国《经济学人》信息部（EIU）对全球420名企业家作了一份调查表明，在问及...
阿诺帕玛价值创新方略
无中生有；技术创新；产品创新；先舍后得 为什么有些公司的销售额高达10亿元，利润却只有区区2000万元；而有的销售额只有1亿元，利润却高达5000万元？ 通过对100多家公司业务扩展的定量研究发现，86%的业务扩展是量的扩张，它们产生了62%的总收入和39%的总利润；14%的价值创新型业务扩展产生...
经理人的战略观
每一个新公司的诞生，都意味着一个新的人才引进的过程，引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手"来说，什么才是最重要的呢？仅仅是对于董事会意见的执行吗？还是按常理出牌运作？ 首先，看一个案例—— G酒业公司是一家于2003年下半年新成立的酒业公...
核心竞争力来自战略决策
一个摆小摊的、一个夫妻店，让他们为十年八年后的企业发展目标做出规划，显然是不现实的，也是毫无意义的。但他们可以有一定的想法，否则，永远只能是小摊和夫妻店。只有当企业的规模达到一定程度之后，进行系统的长、中、短时间段上协调的决策，才有意义。企业规模越大时，这种作用越大。企业规...
经理人：需要什么样的战略观？
一、关于经理人；二、经理人的战略观误区；三、经理人的战略观 每一个新公司的诞生，都意味着一个新的人才引进的过程，引进经理人也是现代市场经济中公司管理的正常现象。对于公司引进的“一把手”来说，什么才是最重要的呢？仅仅是对于董事会意见的执行吗？还是按常理出牌运作？ 首先，看一...
领导队伍：战略的起点
许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。公司虽然在力所能及的范围内有机可寻，却总眼看着最终结果无法达到远景目标。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。虽然享有声望的企业一般都会正...
家电电子商务网站的出路之战略定位篇
当前，一谈起家电市场，无论是商家还是厂家，都发出同样的感慨：“不好做”！这是由整个中国家电市场结构性的供过于求造成的。目前我国存在厂家专卖店、大型超市、综合家电卖场，家电专营店、连锁门店，社区便利店、个人代销店、电子网络店、家电网上商城、仓储电话直销、电视直销等等。可以...