目标管理与团队建设

做任何事情都要有个目标，团队建设的目标一定是指向公司的经营目标并和企业价值观高度吻合的，价值观属于精神（思想）层面，企业里的每个人都是有个性的，如何将团队成员不同的价值观与公司的价值观有机的统一起来？就要思考不同人的共同诉求，心理学家亚伯拉罕·马斯洛给出了答案：人最基本的心理诉求，第一是挣钱，第二是学习挣钱的方法挣更多的钱。那么企业追求的目标又是什么？目标管理大师 彼得·德鲁克 给出了答案：企业最终的目标就是盈利。当个人基本价值观与企业的目标能够统一起来，人的思维就开始变化了，知道为什么要变了，那接下来就顺理成章了。往往企业里的领导者犯一种惯性的通病，喜欢和不同层面的员工讲同一大道理（故事），结果事与愿违，员工表面在听，背后却没有行动，为什么？因为（诉求）境界不同，大道理他们懂得也不比我们少（课本上都学过了，手机也能下载）。只有掌握了员工真正的基本诉求，换种沟通方法，区别对待才能事半功倍（高效）。

在企业里很多看似简单的问题变复杂了，是因为企业组织里的人们对同一事/物（目标），理解（领悟）上的差异造成各种思想在作怪。

作为团队建设的领导者必须具备一软一硬的能力：1、统筹员工思想的能力（软实力）；2、扎实的理论和专业、权威的实操能力（硬功夫）。领导者特别是新的领导者只有在思想和实操上HOLD的住团队，才能施展宏伟蓝图。思想转变的主动和被动决定了团队建设的效率和结果，所以自上而下的团队建设理应遵循的步骤是：

1、企业经营目标与价值观梳理；

2、团队思想治理；

3、团队建设；

4、团队建设过程检查与反馈。

自下而上的团队建设操作步骤是：

1、激励机制；

2、指导、培训、教育；

3、检查、反馈；

4、团队绩效（闭环）管理。

只有内部实现上下思想的聚焦才能形成企业目标的高度统一，才能形成企业的合力，才能促进企业高效、健康的可持续发展！

我们常说看一个人的行动过程就知道未来结果，今天我们来分享更好的做法，团队建设，首先要摸清每个人的思维方式，检查思维就能预知结果。思想决定高度，高度决定态度，态度决定行为，行为决定结果。同样是开会，大部分人认为开会是沟通、交流并解决问题，其实开会更是认识、洞察、检查、检验与会者的思想。所谓“人欲静而心不止，心不静则事不成”。

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