广州yd2333云顶电子游戏成功实施国内某制造业班组扁平化绩效考核系统

1.项目背景

为持续提升供应链质量管理水平，推动品质文化落地，形成全员品质管理意识，决定在供应链推行品质系统扁平化管理。推行扁平化管理的前提是各班组关于品质的数据需要及时提报，并根据扁平化绩效考核规则及时计算出结果，这也就需要一套扁平化软件系统平台的建立，在这套平台上，各班组能够及时录入各指标演算所需要的业务数据，录入后，系统自动演算出结果，各班组长能及时查看到结果，并根据结果知道自己的工作缺陷在哪里，并适时调整自己的工作方向，进而带领整体班组开展业务提升活动，持续不断提升班组绩效；对于扁平化管理人员能横向比较各班组之间的工作实力，协助班组识别和优化过程，提升供应链整体班组品质绩效。

在上述背景下，拟建立供应链品质系统扁平化管理系统，通过对各班组关键指标数据的收集，通过各指标的考核规则进行绩效结果的演算，并对绩效结果数据进行统计与分析。