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广州yd2333云顶电子游戏成功实施国内某制造业班组扁平化绩效考核系统

1.项目背景

为持续提升供应链质量管理水平,推动品质文化落地,形成全员品质管理意识,决定在供应链推行品质系统扁平化管理。推行扁平化管理的前提是各班组关于品质的数据需要及时提报,并根据扁平化绩效考核规则及时计算出结果,这也就需要一套扁平化软件系统平台的建立,在这套平台上,各班组能够及时录入各指标演算所需要的业务数据,录入后,系统自动演算出结果,各班组长能及时查看到结果,并根据结果知道自己的工作缺陷在哪里,并适时调整自己的工作方向,进而带领整体班组开展业务提升活动,持续不断提升班组绩效;对于扁平化管理人员能横向比较各班组之间的工作实力,协助班组识别和优化过程,提升供应链整体班组品质绩效。

在上述背景下,拟建立供应链品质系统扁平化管理系统,通过对各班组关键指标数据的收集,通过各指标的考核规则进行绩效结果的演算,并对绩效结果数据进行统计与分析。

1.项目内容

 

此次项目实施包含7类班组的绩效考核计算,7类班组分别使用不同的考核项目和考核指标及其权重。并将7类班组的绩效结果明细进行展示,对关键指标进行跟踪分析。

 

 

2.部分成果展示

(鉴于保护客户方商业机密,以下图形中数字将模糊处理)

1、某班组绩效明细

2、某类班组绩效排名

3、某类班组绩效明细对比

点击对比,可看关键指标各班组近一年内的差距: